FECHA: / POR: Veronica Ibañez/ EN: Corporativos, Eventos, Organización, Producción, Tendencias/ 0 COMENTARIOS

En la actualidad el ámbito de la empresa está demandando la organización de los eventos Team Building, una técnica utilizada por los departamentos de Recursos Humanos de las empresas para el desarrollo organizacional de sus empleados, estos profesionales necesitaran apoyarse en el departamento de Comunicación o Marketing (en los cuales se encuentran los organizadores de eventos) para que la organización de esta tipología de eventos se realice desde un prisma estratégico de comunicación de marketing.Nos adentramos en descubrir el significado de la construcción de equipos de trabajos o Team Building desde la comunidad científica con el docente de IMEP Miguel Bernabé, Doctor en Psicología que posee una maestría en Recursos Humanos, Consultor en desarrollo personal y profesional y especialista en actividades de Team Building, aunque le gusta denominarse a sí mismo como Enamorado de la formación, la psicología y la investigación.

¿En qué consiste la construcción de equipos de trabajo o Team building?

La construcción de equipos o Team Building es una de las técnicas más importantes en el Desarrollo Organizacional y es utilizada cuando se desea preparar a una organización en el reto del cambio.El desarrollo de equipos de trabajo contribuye a mejorar aspectos claves del funcionamiento de una organización como son: la comunicación entre los miembros, la cooperación para el trabajo, y la cohesión de los equipos (Brown & Harvey, 2006). El fin último del Team Building es mejorar la capacidad de trabajar juntos de manera efectiva y eficiente para el logro del objetivo organizacional.Los investigadores señalan una serie de ventajas respecto a la técnica de construcción de equipos (i.e. Neuman et al., 1989; Guzzo et al., 1985; Brian et al, 1997) estas son:

  • Es de las técnicas más escogidas por las empresas para afrontar los cambios.
  • Es una de las técnicas más eficaces en el desarrollo organizacional.
  • Mejora las actitudes hacia los integrantes del Equipo.
  • Fortalece la actitud positiva hacia el trabajo y la organización.
  • Ayuda a trasladar la visión de la empresa.
  • Permite el conocimiento compartido e integrado de los objetivos.
  • Mejora el rendimiento individual y grupal.

Es especialmente recomendada cuando no existe el tiempo necesario para la formación natural de los equipos de trabajo (Guzzo, Jette & Katzell, 1997). Por ejemplo, la introducción de un nuevo producto en el mercado que obliga a diferentes departamentos a trabajar en una estrategia común. O bien el cambio de una estructura organizacional producto de nuevas formas de proceder para el logro del objetivo.La intervención en construcción de equipos, es el paso inicial cuando se desea generar equipos capaces de auto gestionarse. Este paso requiere de una organización externa y generar un entorno para el aprendizaje el intercambio y poner a prueba los futuros equipos.

Nuestra reflexión…¿Qué papel juega el event manager ?

Como apuntamos al inicio de la entrada, el papel de los organizadores de eventos o event manager en la coordinación y ejecución de este tipo de eventos participativos junto al personal del departamento de Recursos Humanos es esencial ya que ambos profesionales trabajan coordinadamente para la consecución de objetivos.Por un lado los profesionales del departamento de RRHH planificará las actividades más adecuadas para cada grupo de trabajo desde el ámbito psicológico, por otro lado el event manager se encargará de crear, generar y producir eventos experienciales que sean recordados positivamente en la mente de los trabajadores, hecho que beneficia el posicionamiento de marca y a su vez, la actitud y la predisposición del empleado en el ámbito laboral.En definitiva, para que esta tipología de eventos de empresa se desarrolle estratégicamente, será vital que ambos campos profesionales trabajen en la misma línea formando un tándem  para componer un mismo mensaje de marca.

Fuente: Protocolo Imep

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